互联网周刊：草根创业选择题

腾讯、搜狐加入团购大战的行列，使得本已激烈的团购竞争呈现出愈演愈烈之势。某团购网站就曾不无担忧地对本刊记者说：“这些大鳄的进入，对我们是个不小的冲击。毕竟他们背后有着上亿用户的支撑。”

　　近来，这种状况屡见不鲜，从之前的微博到现在的团购，已缺乏创新的大鳄们总是在草根试水新模式成功之后，靠复制强身挺进该领域，抢夺市场份额。加之中国互联网经过十五年建设，市场原始资源早已被大鳄瓜分殆尽。互联网第三代创业者是否还有一线生机？在巨头林立的业界，他们又该如何寻求突破呢？

　　创新的支点

　　周鸿在互联网大会草根分论坛上，曾告诫草根创业者，互联网创业者无论志向多么高远，一定要从一个点做起，也就是说创业者要切实做一个能够打动人心的产品或者服务。他说：“我们一直在讲开心网，其实说白了就是一句话，他们就是做了一个让大家免费摘取的游戏，而就这一个点，吻合了大众的需求”。用户可能就是想趁着工作间隙，挖挖雷、偷偷菜，就是这样的一个满足用户需求的点，完全打动了用户的心。这就是开心网的成功。



　　周鸿将这种做法归结为“微创新”。“我觉得微创新是将来做产品创新的很重要的方法”。目前，中国正向网络生活化迈进，因此市场的机会将越来越多。对小的创业者来说，颠覆式地改变现有的格局并不现实，微创新是一个比较容易切入的点。微创新一定要以用户为中心，需要持续不断地找用户的点，然后持续地去找用户的需求。



　　遥想一代当年，腾讯靠一款即时通讯工具——QQ起家，阿里巴巴搭上了B2C的顺风车，百度凭借自身的核心技术和超链分析，赢得了中国搜索市场74.88% 的份额，远远高于同期谷歌的13.54%（来自于2009年11月9日CNNIC数据资料），网易靠免费邮箱始终立于不败之地，当当卖书、京东卖电子产品。几乎每个巨头最初都是从一个点做起的。业内人士称，一开始便想做大做全，终将一事无成。

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